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        日產危機凸顯日本企業文化落后 商業丑聞屢現不止

        標簽:龍門石窟 棋牌游戏排行 社背凸

        時間: 2018-11-29 05:06:25 | 來源: 新浪美股 | 閱讀: 131次

        卡洛斯-戈恩(Carlos Ghosn)

        卡洛斯-戈恩(Carlos Ghosn)

        新浪美股訊 北京時間11月25日,盡管卡洛斯-戈恩(Carlos Ghosn)孤獨地坐落在小小的牢房里,每天只有30分鐘的日常鍛煉能打破單調的拘留生活,但僅僅在他迅速垮臺五天后,日本就發現很難同情這個被譽為全球汽車工業巨人的男人。

        他上周因涉嫌“嚴重財務不當行為”而被捕,但無論這件事對這位日產前董事長作為商界領袖的影響有多嚴重,都對日本企業文化的健康狀況提出了同樣嚴重的問題。

        在檢察官指控戈恩在截至2015年3月的五年時間里,少報了約50億日圓(合4400萬美元)的收入后,批評人士把這樁丑聞歸咎于戈恩的專橫的個人性格和財富對其的誘惑。

        但據支持日本企業在英國發展的商業咨詢公司Japan In Perspective董事總經理莎拉-帕森斯(Sarah Parsons)表示,這只是故事的一部分。她表示:“盡管公司治理丑聞并非日本獨有,但肯定有一些獨特的文化因素,意味著不良商業行為在日本是可以被容忍的。”

        帕森斯將其歸咎于公司監管不力,以及日本公司董事會中“內部人士”的主導地位——這些人幾乎都是中年人,在為同一家公司工作的職業生涯中形成了難以滲透的人際網絡。員工——甚至是高層——不對潛在的不當行為保持警惕,而是保持和諧,避免被視為麻煩制造者。

        帕森斯說:“在日本社會等級森嚴的情況下,指望別人告發自己的同齡人——或者更糟的是,告發自己的長輩——是一種文化禁忌。在某些情況下,日本決策的共識驅動和長篇大論的本質,導致人們缺乏承擔責任的意愿。”

        邁克爾-伍德福德(Michael Woodford)比大多數人更明白這一點。七年前,在成為奧林巴斯首位外國CEO后不久,他曝光了這家日本公司系統性的會計欺詐行為,一些人稱贊他是企業透明度的捍衛者。然而,他的同事卻對他不屑一顧,認為他是一個賤民,是一個首席告密者,他違反了日本公司的沉默守則。

        邁克爾-伍德福德(Michael Woodford)

        邁克爾-伍德福德(Michael Woodford)

        事實證明,奧林巴斯丑聞只不過是對即將發生的事情的一個預兆。四年后,從筆記本電腦到核電站都有涉獵的東芝公司被曝嚴重夸大了其營業利潤。去年,汽車零部件制造商高田公司(Takata)申請破產保護,原因是其安全氣囊的致命故障引發了汽車行業有史以來最大規模的安全召回。

        最近,神戶鋼鐵承認偽造了用于運輸和國防工業的鋁和銅產品的強度和耐久性數據。上個月,總部位于東京的液壓公司KYB承認,用于保護數百棟建筑免受大地震影響的設備檢測數據造假,其中包括2020年東京奧運會的場館。

        戈恩案與日本其它商業丑聞有很大區別。據報道,針對他的證據是根據日產一位舉報人提供的信息建立起來的。一些觀察人士表示,這些信息證明,在日本,西方的后奧林巴斯權力制衡正開始發揮作用。此外,這些指控集中在個人身上,而不是全公司掩蓋不當行為的企圖。然而,盡管日產汽車試圖遏制其前任董事長失信的后果,但人們對其內部治理提出了質疑,即便該公司首席執行官西川廣人(Hiroto Saikawa)將該公司描述為“戈恩時代黑暗一面”的受害者。

        東京上智大學政治學教授中野晃一(Koichi Nakano)表示:“在戈恩無所不能的時候,日產的公司治理顯然功能失調。在指稱的罪行發生時,委員會成員沒有負責任地行事,現在他們仍然沒有負責任地行事,把所有的責任都推給戈恩。”

        在了解了前幾天的動蕩事件后,日本報紙一致對戈恩的指控表示厭惡,但也對日產高管進行了類似的猛烈抨擊,這些高管現在已經背叛了日產前董事長。

        《朝日新聞》敦促日產全面披露對戈恩和格雷格-凱利(Greg Kelly)的內部調查結果。該報稱,“除非盡最大努力向股東披露一切,并拿出應對當前危機的措施,否則該公司有陷入運轉不良的危險。”

        日本首相安倍晉三試圖推出旨在改善公司治理、提升日本在海外投資者心目中的聲譽的措施,但結果喜憂參半。自他在2014年開始修改公司代碼(他的安倍經濟學增長戰略的“第三支箭”)以來,有跡象表明,企業正對長期被忽視的激進股東做出更積極的回應,而且公司董事會中有更多的外部人士。

        西川廣人(Hiroto Saikawa)

        西川廣人(Hiroto Saikawa)

        但日本坦普爾大學的亞洲研究主任杰夫-金斯頓(Jeff Kingston)表示,無論是保密文化,還是鼓勵不當行為的嚴格層級管理結構,這些改革都收效甚微。

        他表示:“日本的公司治理仍然難以捉摸,因為這里的企業文化仍然狹隘,而且由內部人士主導。董事會提供的監督參差不齊,因為他們在日本公司的‘與人為善’(get along, go along)方式中,對自己的職責采取了一種睜一只眼閉一只眼的態度。”

        “認為安倍在改善公司治理方面猶豫不決的一小步,就是導致戈恩下臺的原因,這是可笑的。”

        “戈恩的狂妄自大、他對引人注目的渴望以及他的巨額薪酬激怒了日產的其他高管,他們等待著合適的時機進行報復。”

        隨著人們對戈恩的個人缺點以及他對謙虛、克制、團隊合作和平均主義等“日本品質”的蔑視的興趣減弱,人們的注意力預計將轉向刑事調查,以及期待日本企業界準備做些什么(如果有的話)來挽救其受損的聲譽。

        帕森斯說,部分解決辦法在于讓日本公司的董事會更加多元化。她表示:“任何旨在改變企業文化、讓更多女性能夠在權力平等的董事會層面運營的真正行動,肯定會給日本的商業模式帶來翻天覆地的變化。”

        新聞標題: 日產危機凸顯日本企業文化落后 商業丑聞屢現不止
        新聞地址: http://armandsorchardsideinn.com.gksc365.com/caijing/397667.html
        新聞標簽:日本  企業文化  日產
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